Otkazi test za motivaciju zaposlenika
- Detalji
- Hitovi: 3003
Istraivanje koje je provela tvrtka «Leadership IQ» na uzorku od 4127 zaposlenika koji su «preivjeli» otkaz, pokazalo je kako se je 74% njih u periodu iza otkaza smanjila produktivnost. Gotovo 69% je izjavilo kako se je smanjila i kvaliteta proizvoda i usluga koje nudi njihova kompanija.
«Leadership IQ» je ovo istraivanje proveo na uzorku od 318 kompanija koje su otpuštale radnike unazad 6 mjeseci, a neki od kljuènih odgovora pokazali su slijedeæe:
- 87% «preivjelih» zaposlenika ne bi preporuèilo svoju tvrtku kao dobrog poslodavca.
- 64% «preivjelih» zaposlenika izjavilo je kako je opala produktivnost i njihovih kolega
- 81% «preivjelih» zaposlenika izjavilo je kako je opala kvaliteta usluge koju pruaju svojim kupcima
- 77% «preivjelih» zaposlenika ustvrdilo je kako se poveæao broj pogrešaka u poslovanju
- 61% «preivjelih» zaposlenika vjeruje kako je buduænost njihove tvrtke «crna»
Na pitanje «Kako se sada osjeæate?», veæina ispitanika je izrazila emocije krivnje, neizvjesnosti i ljutnje, što je iskazalo dobro poznati sindrom pod nazivom «Stres zaposlenika koji su preivjeli otkaz» (en. Layoff Survivor Stress).
Otkazi su bolna toèka za veliku veæinu menadera, no isto tako je i mit da æe oni koji ostaju raditi bolje iz zahvalnosti što nisu izgubili posao. Problem na kraju ne lei toliko u davanju otkaza, što je alosna neminovnost mnogih kompanija, nego u naèinu na koji se otkazi daju i postupa sa onima koji ostaju. Ovo je istraivanje pokazalo kako su gotovo dvije treæine ispitanih zaposlenika kod kojih su šefovi u vrijeme davanja otkaza bili dostupni, iskreni i pristupaèni, iskazalo manji gubitak produktivnosti od onih kod koji to nije bio sluèaj. Zaposlenici nisu ovce a nisu ni glupi, te postoje naèini na koje se dostojanstveno moe otpuštati (a o naèinima dostojanstvenog i nedostojanstvenog otpuštanje moete proèitati ovdje.
Onima koji ostaju u takvim tvrtkama, moemo preporuèiti nekoliko malih savjeta (moda æe vam zvuèati kao oni iz «Drage Marte», ali mi snano vjerujemo u onu da je «malo lijepo»):
- pronaðite smisao u vašem poslu, pa makar se on mjerio u milimetrima.
- okrenite na šalu èak i kad vam nije do toga. Dobar vic zlata vrijedi, osobito kad izaziva maštu drugih osoba.
- maknite se od ljudi koji su stalno u «filmu otkaza», ili okrenite prièu na druge teme.
- ako situacija postaje neizdriva, promijenite kompaniju.
Evo i nekoliko savjeta «preivjelim» menaderima, kojima raditi sa svojim ljudima i fokusirati se na posao u takvim situacijama nije lako. (Moda æe i vama ponuðeni savjeti zvuèati kao oni iz «Drage Marte», no vjerovali ili ne, nakon otkaza se vrlo èesto vraæate na neka osnovna pravila menaderiranja.)
- komunicirajte sa svojim ljudima. Pri tome budite najiskreniji što moete. Komunikacija je vana u vrijeme i nakon otkaza, jer je neizvjesnost i nesigurnost najgora moguæa opcija.
- budite dostupni i vidljivi, tijekom i nakon otkaza. «Budite tu za svoje ljude.»
- nakon otkaza stvorite nove radne ciljeve, pratite njihovo ispunjavanje i komunicirajte kada su oni ispunjeni. Fokusirajte svoje napore na preivjele i ne bavite se sa onima koji su otišli.
- za one koji su tampon zona izmeðu višeg menadmenta i zaposlenika – èinjenica je da æete vi primiti najviše udara odozgo, jer se potres najviše osjeæa u njegovom epicentru. Koliko god vam je na jeziku da sve te emocije podijelite sa zaposlenicima, suzdrite se.
- za one najsnanije meðu vama: budite stijena na koju æe se obijati valovi cinizma, demotivacije, alopojki i stalnih vraæanja u vrijeme otkaza. Stvorite novu pozitivnu energiju koja æe «razbiti» negaciju nakupljenu tijekom otkaza.
izvor: posao.hr / mr.sc. Ratka Jurkoviæ, www.svanconsulting.com
